企業様へのプログラムFor Company

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PROGRAM1 企業様へのプログラム
「人が集まり、人が育つ組織」へ

加速度的に変化する市場環境のなかで、企業が生き残り発展するための最重要課題は「人」。 経営者が抱える「人が採れない」「離職が多い」「人が動かない・育たない」の３大課題を「対話型研修」が解決します。 従業員一人ひとりの「成長」意欲はもちろん、「貢献」意欲も高まり、業績数字が向上、「人が集まり、人が育つ組織」へのトランスフォームが実現します。

◆研修テーマ

研修を導入するにあたりまず大切なのが、組織のありたい姿と現状とのギャップ（＝課題）の明確化です。ヒアリングによって課題を明確化し、研修のテーマを設定します。

例
「コミュニケーションのバージョンアップによる“成果を創る組織”への変容」
「教育力を持った企業へ－傾聴と承認の文化を築く」
「個の発展×部門間協働で創造するNEO△△△（社名）」
「次の10年を担うニューリーダー育成研修」
「本当の顧客サービスを探究・実践するBeing組織であるために」

◆ターゲット

全スタッフを対象として行う研修のほか、職務階層別、部門別、担当業務別等、対象者をカテゴライズし、それぞれに最適な内容、最適な形式、最適なボリュームの研修をご提案します。

◆内容

Being（あり方）／仕事と人生／自己認識と他者認識／リーダーシップ／フォロワーシップ／コミュニケーション／報連相／教育コミュニケーション／コーチング／メンタリング／チームビルディング／合意形成と同意形成／観点のシフト／自己受容と他者承認／多面的思考／ロジカルシンキング／クリティカルシンキング／メタ認知／社会と教育／アクティブラーニング／顧客の理解と対応／面接・面談力／授業力／ほか

導入企業経営者の声

  • コーチングを通じて、自分自身と向き合うことが有意義だと感じ、社内メンバーもお世話になりました。
    多忙な日々でも、心身ともに健康であることが重要であるという気づきを得ました。

    株式会社COTEN
    代表取締役 CEO 深井龍之介

  • 北海道日本ハムファイターズ時代に研修で小山さんと出会い、 コーチングを学びました。相手の感情に寄り添うコーチングに非常に感銘を受け、今の私のコーチングスタイルのベースになっています。

    横浜DeNAベイスターズ
    育成打撃コーチ 大村巌

  • リーダー層への社員研修や幹部のパーソナルコーチングセッションを通じて、多大なるお力添えをいただいています。
    人が人とともに人として生きる・働くために大切にしたいと思えることにいつも気付き立ち返らせていただいています。

    株式会社UNICO
    代表取締役 濱田諒

  • 新入社員研修のうちの17時間にわたるプログラムを2017年からお願いしています。
    新入社員の定着率、成長スピードとその後の活躍は、弊社の誇りの一つです。

    株式会社たらみ
    人事総務部 課長 丸岡浩樹

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形式

以下の①～⑤を組み合わせ、体系化した研修としてご提供します。

  • ①メイン研修

    ワークやディスカッションを通して、受講者同士が頻繁にコミュニケーションしながら「主体的・対話的で深い学び」を行っていく独自性の高い研修です。2時間～8時間×2回～10回

  • ②伝達研修

    研修受講者が講師となって、部下や同僚に行う研修です。研修内容の定着度が格段に向上するとともに、チーム内の相互理解が深まり、コミュニケーションの質量が向上します。

  • ③マンツーマンコーチング

    心理的安全性を担保したうえで、個々のテーマについて複数回のコーチングを行います。目標達成、問題解決の支援はもとより、マイナス勘定のクリアリング、能力開発、キャリアデザイン等も扱います。

  • ④期中課題

    ①のインターバルに、読む、書く、実践するといった期中課題を設け、研修と実務とのリンクを図ります。

  • ⑤その他

    ・総合コンサルティング
    ・採用アドバイジング
    ・研修・評価制度設計アドバイジング
    ・講演

導入事例

  • Ａ社スタッフ研修

    （2日 計6時間）

    250,000円

    対象 ニューリーダー社員20名
    プログラム Being／リーダーシップ／コーチング

  • Ｂ社 新入社員研修

    （2.5日 計17時間）

    450,000円

    対象 ニューリーダー社員20名
    プログラム 自己認識と他者認識／非認知スキル／コミュニケーション／仕事と人生／ビジネスマナー

  • Ｃ社 全体研修＋
    管理職研修

    （講演90分）・
    （4時間×6 計24時間）

    700,000円

    対象 全社員80名・拠点リーダー12名
    プログラム リーダーシップ／フォロワーシップ・Being／自己認識と他者認識／チームビルディング

  • Ｄ社 総合研修

    （4時間×12　計48時間）・
    （採用アドバイジング）・
    （2時間×12　計24時間）

    2,200,000円

    対象 部門長8名・一般社員の一部40名
    プログラム 自己認識と他者認識／リーダーシップ／多面的思考／コミュニケーション・フォロワーシップ／多面的思考

REPORT活動記録

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